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経営学部 / 経営学科

2年次演習1

年度・学期コマ教室
2017 / 春火・5
6409
講師キャンパス備考
鈴木 秀一
池袋特になし
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  • 科目コード/科目名

    その他/2年次演習1(Seminar1(2nd year))

  • テーマ/サブタイトル等

    組織と経営戦略

  • 担当者

    鈴木 秀一(SUZUKI SHUUICHI)

  • 備考

    コンセントレーション:マネジメント領域

  • 学期

    春学期(Spring Semester)

  • 単位

    2単位(2 Credits)

  • 科目ナンバリング

    BUS2010

  • 使用言語

    日本語(Japanese)

  • テキスト用コード

  • 成績評価方法・基準

    種類割合内容
    平常点(In-class Points)100%プレゼンテーション(30%) 、平常点(70%)
  • 授業の目標

    英語の学習に例えれば、組織論は企業を動かす単語であり、経営戦略論は企業の行動を知るための文法に相当する。単語と文法を知らなければ英語は話せない。2年次ゼミでは主として経営戦略論の基礎を学ぶ。

  • 授業の内容

    (1)2年生はまず基礎理論を着実に身につけたい。複雑な応用問題も、分解していけば基礎理論で分析できる。焦らずに基礎体力を身につける。
    (2)同時に、他大学や企業の実務家との交流を重ねて、ビジネス・コミュニケーション能力を磨く。ビジネスについての情報をビジネスパーソンとコミュニケートすることは容易なことではない。

  • 授業計画

    1.  ガイダンス
    2.  経営戦略の基礎理論
    3.  経営戦略論の応用(1)
    4.  企業データの読み方
    5.  組織の基礎理論
    6.  組織論の応用(1)
    7.  ケーススタディ(前年の例=資生堂のグローバル・マーケティングのための提案。その前年はキヤノンのグローバル戦略)
    8.  ケーススタディ(前年の例=楽天の事業戦略提案。その前の年はユニクロの国内事業に対する成長戦略提案)
    9.  経営戦略の実行と組織の問題
    10.  なぜ日本企業は戦略を実行できないのか:総合電機メーカーの事例研究
    11.  戦略論の応用(2)
    12.  組織論の応用(2)
    13.  上智大学との合同ゼミ=両ゼミ生からのプレゼンとディスカッション(立教と上智で交互に幹事校)
    14.  経営コンサルタントに対するゼミ生からのプレゼンとフィードバック
  • テキスト

    なし

  • 参考文献

  • 授業時間外(予習・復習等)の学習

    毎回、テキストと資料をじゅうぶんに読んでくること。また自分なりの疑問を持ってゼミのディスカッションに主体的に参加すること。

  • その他(HP等)

    http://www.rikkyo.ne.jp/~z5000108

  • 注意事項

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