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経営学部 / 経営学科

経営戦略論

年度・学期コマ教室
2017 / 春水・3
9大
講師キャンパス備考
西原 文乃
池袋特になし
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  • 科目コード/科目名

    BT024/経営戦略論(Corporate Strategy)

  • テーマ/サブタイトル等

    企業が持続的な競争優位を確保するためにすべきこととは何か。(What should a company do to sustain its competitive advantage.)

  • 担当者

    西原 文乃(NISHIHARA AYANO)

  • 備考

  • 学期

    春学期(Spring Semester)

  • 単位

    2単位(2 Credits)

  • 科目ナンバリング

    BUS2200

  • 使用言語

    日本語(Japanese)

  • テキスト用コード

  • 成績評価方法・基準

    種類割合内容
    平常点(In-class Points)100%最終テスト(Final Test)(40%) 、参加態度・内容(30%) 、各回のリアクションペーパー(30%)
  • 授業の目標

    企業は、新たな価値を生み出し、持続的な競争優位を確保しなければならない。その際、企業が何をすべきかを明らかにするのが経営戦略である。経営戦略を立てるには、企業の外部や内部の要因の分析と、それを基にしたシナリオづくりが必要となる。本授業では代表的な経営戦略のフレームワークを学び、事例研究を通して企業現場での実践に役立つ知識を得ることを目標とする。

  • 授業の内容

    企業の目的は、株主価値の最大や顧客の創造など企業によってさまざまであるが、どの企業も存続・発展するためには、持続的な競争優位を確保することが必要である。そのためには、企業の外部・内部の要因分析を行い、何を行い何を行わないかを決め、シナリオをつくり、新たな価値を生み出して差別化を図っていかなければならない。本授業では、経営戦略の代表的な考え方や方法を学び、事例研究も用いてその使い方を実践的に経験する。

  • 授業計画

    1.  経営戦略とはなにか
    2.  経営戦略の策定:企業の外部分析1 PESTLE、Five Forces
    3.  経営戦略の策定:企業の外部分析2 Five Forces
    4.  経営戦略の策定:企業の内部分析1 BCGポートフォリオ
    5.  経営戦略の策定:企業の内部分析2 バリューチェーン
    6.  経営戦略の策定:企業の内部分析3 コア・コンピテンス、VRIO
    7.  経営戦略の実践:組織的知識創造1 SECIモデル
    8.  経営戦略の実践:組織的知識創造2 場
    9.  ゲストスピーカー
    10.  経営戦略の実践:シナリオづくり ビジネスモデル・キャンバス
    11.  ゲストスピーカー
    12.  経営戦略の評価:内部・外部分析 SWOT Analysis
    13.  経営戦略論をどう使っていくか
    14.  最終テスト
  • テキスト

    なし

  • 参考文献

    タイトル著者名出版社ISBN
    『知識創造企業』野中郁次郎、竹内弘高東洋経済新報社978-4492520819
    『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』ヘンリー・ミンツバーグ東洋経済新報社978-4492533192

  • 授業時間外(予習・復習等)の学習

    授業内に指示する。

  • その他(HP等)

  • 注意事項

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